Όπου υπάρχουν άνθρωποι, υπάρχουν αντιφάσεις και τα εργοστάσια βαφής δεν αποτελούν εξαίρεση.Σήμερα, θα ρίξουμε μια ματιά στις κοινές εσωτερικές αντιφάσεις στο εργοστάσιο βαφής.Ως τμήμα παραγωγής ενός εργοστασίου βαφής, υπάρχουν συχνά αντιφάσεις με διάφορα τμήματα.
(Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε για πρώτη φορά στις 6 Σεπτεμβρίου 2016 και ορισμένα περιεχόμενα ενημερώθηκαν.)
1. Παραγωγή έναντι πωλήσεων
Αυτού του είδους η αντίφαση προέρχεται γενικά από περισσότερες πωλήσεις, κυρίως για την προσφορά, την ημερομηνία παράδοσης, την ποιότητα και άλλα θέματα του τμήματος παραγωγής, ενώ τα περισσότερα τμήματα παραγωγής βρίσκονται σε μειονεκτική θέση.Από την άλλη πλευρά, ενόψει των ολοένα και πιο αυστηρών απαιτήσεων διαφόρων δεικτών από τους πελάτες, τα περισσότερα από τα τμήματα πωλήσεων μεταφέρονται απευθείας στην παραγωγή.Το τμήμα παραγωγής ελπίζει ότι το τμήμα πωλήσεων μπορεί να επικοινωνήσει και να λύσει ορισμένες δύσκολες απαιτήσεις δεικτών.
Η αποτελεσματική μετάδοση των απαιτήσεων των πελατών από το τμήμα πωλήσεων είναι πολύ σημαντική.Ορισμένα παράπονα πελατών οφείλονται στο σφάλμα μετάδοσης πληροφοριών που απαιτείται από ορισμένους δείκτες.Εκτός από τη βελτίωση του επαγγελματικού επιπέδου του προσωπικού πωλήσεων, είναι επίσης απαραίτητη η λογική και τυποποιημένη διαχείριση διαδικασιών.
2. Παραγωγή έναντι ποιοτικού ελέγχου
Η διαχείριση ποιότητας είναι το βασικό τμήμα για το εργοστάσιο βαφής και το πρότυπο ελέγχου ποιότητας και η αντοχή επηρεάζουν άμεσα το επίπεδο παραγωγής του εργοστασίου βαφής.
Το εργοστάσιο βαφής θα διαμορφώσει τα πρότυπα ποιότητας για να καλύψει τις απαιτήσεις των πελατών.Για τον ποιοτικό έλεγχο της βαφής, εκτός από τους φυσικούς δείκτες που μπορούν να δοκιμαστούν, όπως η αντοχή και η αντοχή του χρώματος, οι δείκτες όπως η διαφορά χρώματος και η αίσθηση του χεριού πρέπει να αξιολογούνται χειροκίνητα.Ως εκ τούτου, συχνά προκύπτει η αντίφαση μεταξύ της ποιοτικής επιθεώρησης και της παραγωγής.
Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου πρέπει να τυποποιεί τους δείκτες ποιότητας που απαιτούνται από τους πελάτες και να τους κάνει όσο το δυνατόν πιο δεδομένα, καθώς και να τους εξορθολογίζει σύμφωνα με το τεχνικό επίπεδο της πραγματικής παραγωγής.Στη συνέχεια ακολουθεί η εφαρμογή στατιστικών μεθόδων.Πώς να χρησιμοποιήσετε καλά τις στατιστικές, το τμήμα ποιοτικού ελέγχου θα βοηθήσει επίσης την παραγωγή να ανακαλύψει τους λόγους και να λύσει τα προβλήματα.
3. Παραγωγή έναντι αγοράς
Η ποιότητα και η απόδοση κόστους των πρώτων υλών που αγοράζονται από το εργοστάσιο βαφής επηρεάζουν άμεσα την ποιότητα παραγωγής και το κόστος του εργοστασίου βαφής.Ωστόσο, το τμήμα αγορών και το τμήμα παραγωγής είναι γενικά διαχωρισμένα, γεγονός που οδηγεί αναπόφευκτα στις ακόλουθες αντιφάσεις: Η παραγωγή ελπίζει για υψηλότερη ποιότητα και ελπίδες προμηθειών για χαμηλότερη τιμή αγοράς.
Τόσο η προμήθεια όσο και η παραγωγή έχουν τους δικούς τους κύκλους προμηθευτών.Το πώς να επιλέγετε προμηθευτές δίκαια και αμερόληπτα είναι μια μακροχρόνια και επίπονη δουλειά.Αυτή η εργασία δεν μπορεί να γίνει μόνο με τη διαδικασία υποβολής προσφορών.Διάφορα συστήματα εφοδιαστικής αλυσίδας και συστήματα αλυσίδας προμηθειών μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο ως βοηθητικά εργαλεία.Η κουλτούρα των προμηθειών μιας επιχείρησης είναι επίσης κουλτούρα.
4. Παραγωγή vs Τεχνολογία
Επί του παρόντος, τα περισσότερα εργοστάσια βαφής βρίσκονται υπό τη διαχείριση του τμήματος παραγωγής, αλλά υπάρχουν και περιπτώσεις όπου η παραγωγή και η τεχνολογία διαχωρίζονται.Όταν προκύπτουν προβλήματα ποιότητας, είναι συχνά το πρόβλημα της τεχνικής διαδικασίας ή το πρόβλημα λειτουργίας της παραγωγής που είναι η πιο πιθανή αντίφαση.
Όσον αφορά την τεχνολογία, πρέπει να αναφέρουμε την καινοτομία της τεχνολογίας.Ορισμένο τεχνικό προσωπικό επηρεάζεται από το χαμηλό επίπεδο αυτάρκειας.Αν δεν προχωρήσουν, θα πέσουν πίσω.Δεν τολμούν να πιέσουν νέες βαφές, βοηθητικές ουσίες και νέες διαδικασίες και είναι αρκετά σοφοί για να προστατεύσουν τον εαυτό τους, επηρεάζοντας έτσι την τεχνολογική ανάπτυξη των επιχειρήσεων.Υπάρχουν πολλοί τέτοιοι τεχνικοί.
5. Παραγωγή έναντι εξοπλισμού
Η ποιότητα της διαχείρισης του εξοπλισμού καθορίζει επίσης τη σταθερότητα της παραγωγής.Στην παραγωγική διαδικασία του εργοστασίου βαφής, τα ποιοτικά προβλήματα που προκαλούνται από προβλήματα εξοπλισμού αποτελούν επίσης ένα ορισμένο ποσοστό.Όταν η ευθύνη μοιράζεται, αναπόφευκτα εμφανίζεται η αντίφαση μεταξύ διαχείρισης εξοπλισμού και διαχείρισης λειτουργίας παραγωγής.
Οι αγοραστές εξοπλισμού δεν κατανοούν απαραίτητα την παραγωγή και την τεχνολογία.Για παράδειγμα, ορισμένα εργοστάσια βαφής αγόρασαν δεξαμενές βαφής με εξαιρετικά χαμηλή αναλογία λουτρού, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα πολύ χαμηλή πλύση νερού και αποτελεσματικότητα κατά τη διάρκεια της μετα-επεξεργασίας.Μπορεί να φαίνεται ότι η χαμηλή αναλογία μπάνιου εξοικονόμησε νερό, αλλά το πραγματικό κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας και της απόδοσης ήταν υψηλότερο.
6. Εσωτερικές αντιφάσεις στην παραγωγή
Αυτό το είδος αντίφασης είναι εύκολο να συμβεί μεταξύ διαφόρων διαδικασιών, όπως η κράτηση και η βαφή, η προεπεξεργασία και η βαφή, η βαφή και η πήξη, κ.λπ., και ο συντονισμός εργασίας μεταξύ των διαφόρων διαδικασιών και ο προσδιορισμός των αιτιών των προβλημάτων ποιότητας.
Για να λυθούν οι αντιφάσεις μεταξύ των διαδικασιών, είναι απαραίτητο να τυποποιηθεί η διαχείριση, η διαδικασία, η τυποποίηση και η τελειοποίηση της διαδικασίας.Νομίζω ότι αυτά τα τρία σημεία είναι πολύ χρήσιμα για τη διαχείριση των φυτών βαφής.Ελπίζω επίσης να έχω την ευκαιρία να μοιραστώ μαζί σας την εμπειρία μου στη διαχείριση του βαφείου.
7. Τι γίνεται αν δεν υπάρχει αντίφαση;
Για την ανώτατη διοίκηση, πρέπει να υπάρχουν κάποιες αντιφάσεις μεταξύ των τμημάτων και δεν θα πρέπει να υπάρχει συμπαιγνία μεταξύ των τμημάτων.Δεν είναι τρομερό να έχεις αντιφάσεις στην παραγωγή, αλλά είναι τρομερό να μην έχεις αντιφάσεις!
Εάν η διαδικασία παραγωγής είναι αρμονική και δεν υπάρχει αντίφαση μεταξύ των τμημάτων, το αφεντικό πρέπει να προβληματιστεί.
Σε ένα εργοστάσιο χωρίς αντιφάσεις, σε πολλές περιπτώσεις, καλύπτονται διάφορα προβλήματα.Σε αυτήν την περίπτωση, τα δεδομένα που παρουσιάζονται στο αφεντικό είναι ψευδή και η πραγματική απόδοση, η ποιότητα και το κόστος δεν μπορούν να αντικατοπτρίζονται.
Ώρα δημοσίευσης: Σεπ-06-2016